米乐m6更名为易游：长沙市市直事业单位年度报告书公示

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  协助市总工会机关研究制定市总工会所属工人文化宫统筹发展规划，为市总工会本级事业单位发展提供指导、协调和服务；协助市总工会机关对市总工会本级资产来管理，研究拟定资产保值增值方案，承担产权登记、资产统计、资产使用等相关事务性工作；完成市总工会交办的其他公益性任务。

  2025年度，我单位在长沙市总工会的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和经营事物的规模开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 （一）做好工人文化宫合作运营招募工作 1.组织外出学习考察。组织赴郑州、宁波考察工人文化宫运营相关情况，通过深入走访、座谈交流，总结各地工人文化宫运营的成功经验与典型做法，形成专题调研报告，为后续工作奠定坚实基础。2.进行多方研讨。多次组织召开工人文化宫运营推进专题研讨会，聚焦场馆功能定位、运营招募等关键议题展开深入研讨。组织意向方座谈说明会、政策咨询会，广泛收集市场需求与各方意见，听取有关部门建议。联合市图书馆开展实地踏勘，共同研讨悦读文化交流中心建设方案；协助省总工会、省文旅厅及市文旅局踏勘工人文化宫文化中心，推进省湘剧院、省歌舞剧院与一宫展开“工会+院团”合作项目，协助“湘观剧·工会有戏·好戏送职工”在长沙市第四工人文化宫完成首演。3.完善运营相关制度。牵头完成合作运营项目协议模板、合作运营方管理考核相关制度文件工作，搭建起四个工人文化宫合作运营的模式框架。建立周例会工作机制，定期推进工作。4.确定推进运营工作方案。拟定四个工人文化宫运营推进工作方案，通过主席办公会议审议，协助完成向省总备案工作，确保运营工作有章可循。5.完成毛坯场馆及未装空调场馆加装部分装修初步设计及预算编制工作。组织5次设计与造价工作对接会，完成长沙市总工会所属工人文化宫毛坯场馆及未装空调场馆加装部分装修初步设计项目、工程量清单及施工图预算编制项目。6.做好四个宫合作运营项目招标工作。9月初进行首轮招标，确定1家中标单位。随后约15家意向机构进行面谈并收集意见；对接市人社、教育、体育等部门，两次组织教育培训、文化体育共59家机构踏勘并座谈；组织住建及人社部门会商消防建设事宜。综合多方意见后，12月初进行二次招标，确定7家中标单位，两次招标已中标场馆面积占比61%。7.牵头部分建设项目相关工作。牵头完成一宫户外大屏、三、四宫三网融合项目，协助完成四宫篮球馆窗帘采购项目。对接市发改委、市财政局、市住建局等部门，推进市政府有关部门召开工人文化宫配套设施建设工作会议。牵头制定项目建议书，完成2026年政府性投资项目计划系统申报工作。 （二）做好资产管理事务性工作 1.完成资产招租及续租工作。完成湘绣城B5栋、司马里38号及火炬城M7组团603室等资产的评估与公开招租，完成定王台等资产续租工作，有效促进工会资产保值增值。2.消除安全隐患。完成司马里38号住宅加固维修及安全检测、火炬城M7组团603室维修整改，推进湘绣城B5栋住宅违规改造整改工作。3.筑牢安全防线。建立出租资产安全管理制度，联合市消防救援支队开展专项消防检查，开展月度安全检查12次，在节前进行安全提醒，全年未发生安全事故。 二、取得的主要效益 严格落实全总、省总推动工人文化宫高水平发展的部署要求，坚持工人文化宫“两性两化”原则，通过“工会+院团”合作模式，盘活优质文艺资源，实现资源共享、优势互补。成功协助“湘观剧·工会有戏·好戏送职工”在长沙市第四工人文化宫完成首演，切实提高公共文化服务水平，为推动职工文化事业高水平质量的发展注入新活力。 三、存在的主体问题 1.对工人文化宫运营的创新路径需要加强探索； 2.由于经营性资产较多且分散，难以集中管理。 四、下一步工作思路 （一）做好工人文化宫运营管理工作 1.推进合作运营相关工作。推进四个工人文化宫合作运营第三次招标及已中标标段协议签订、入驻对接等相关工作。2.强化运营管理规范。完善工人文化宫合作运营监督管理机制、健全考核评价体系，协助各宫有序落实合作方、物业方相关协调工作，保障工人文化宫科学运营。 （二）常态化做好资产管理的事务性工作 进一步推进出租资产管理工作，完成部分资产新签、续签工作。加强与承租方沟通协调，督促租户按时缴纳租金。严格落实安全管理工作制度，做好月度安全检查。强化安全宣传力度与租户安全生产责任意识，确保资产安全无事故。 五、别的需要说明的情况 本单位不存在开办企业情况。

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